Team building? No, qui c’è molto di più.
Che cos’è il Team Growing
Costruire un team e farlo crescere: c’è una bella differenza!
Il valore di un team si misura dalla sua crescita.
Team Growing è un’evoluzione del concetto di Team Building che si prefigge di offrire alle aziende maggior valore aggiunto, puntando sul tema centrale della crescita di un team. Facendo leva sul potenziale umano e professionale a disposizione, e grazie a un approccio che unisce competenze diverse e complementari, i nostri coach accompagneranno il tuo personale e i tuoi collaboratori in un percorso strutturato e completo.
Team Growing
≠
Team Building
É un percorso
Si tratta di un cammino distribuito nel tempo e che, quindi, consente ad ogni stimolo o insegnamento offerto il tempo di sedimentare ed essere integrato gradualmente.
Unisce esperienza e tecnica
Al coaching esperienziale, si aggiunge la parte formativa che è possibile solo grazie al fatto di poter contare su una serie di appuntamenti distribuiti e regolarmente cadenzati nel tempo.
É misurabile
Il fatto di essere strutturato come un percorso che si dipana nel tempo, gli conferisce la peculiarità di produrre risultati facilmente misurabili.
É integrato
Le competenze dei due coach che guideranno la crescita del team, sono complementari e si integrano per dare vita a un percorso completo e unico nel suo genere.
É componibile
A seconda delle specifiche esigenze della tua azienda, offre la possibilità di definire obiettivi personalizzati e creare un percorso su misura.
Può far parte di un progetto finanziato
Offre la possibilità di accedere a fondi regionali e interprofessionali per personale e dirigenti, così da non incidere sul bilancio delle aziende che decidono di intraprendere questo percorso.
É un appuntamento
Si struttura attraverso eventi singoli che forniscono spunti che, se non consolidati nel tempo, rischiano di venire presto dimenticati.
É solo esperienza
Nella maggior parte dei casi si basa sulla pratica che, se non supportata dal giusto comparto teorico e tecnico, risulta inefficace.
Non è misurabile
Trattandosi di un appuntamento singolo non legato a una crescita distribuita nel tempo, i suoi risultati non sono misurabili.
É statico
Le modalità di svolgimento e trasmissione delle competenze tendono ad essere sempre le stesse, anche perché curate da una sola figura.
Non è personalizzato
La sua scarsa elasticità lo rende poco incline ad adattarsi alle caratteristiche specifiche dell’azienda.
Non può far parte di un progetto finanziato
Non trattandosi di un percorso strutturato a carattere formativo, si discosta dalla possibilità di ottenere finanziamenti di qualsiasi tipo.
É un percorso
Si tratta di un cammino distribuito nel tempo e che, quindi, consente ad ogni stimolo o insegnamento offerto il tempo di sedimentare ed essere integrato gradualmente.
Unisce esperienza e tecnica
Al coaching esperienziale, si aggiunge la parte formativa che è possibile solo grazie al fatto di poter contare su una serie di appuntamenti distribuiti e regolarmente cadenzati nel tempo.
É misurabile
Il fatto di essere strutturato come un percorso che si dipana nel tempo, gli conferisce la peculiarità di produrre risultati facilmente misurabili.
É integrato
Le competenze dei due coach che guideranno la crescita del team, sono complementari e si integrano per dare vita a un percorso completo e unico nel suo genere.
É componibile
A seconda delle specifiche esigenze della tua azienda, offre la possibilità di definire obiettivi personalizzati e creare un percorso su misura.
Può far parte di un progetto finanziato
Offre la possibilità di accedere a fondi regionali e interprofessionali per personale e dirigenti, così da non incidere sul bilancio delle aziende che decidono di intraprendere questo percorso.
≠
É un appuntamento
Si struttura attraverso eventi singoli che forniscono spunti che, se non consolidati nel tempo, rischiano di venire presto dimenticati.
É solo esperienza
Nella maggior parte dei casi si basa sulla pratica che, se non supportata dal giusto comparto teorico e tecnico, risulta inefficace.
Non è misurabile
Trattandosi di un appuntamento singolo non legato a una crescita distribuita nel tempo, i suoi risultati non sono misurabili.
É statico
Le modalità di svolgimento e trasmissione delle competenze tendono ad essere sempre le stesse, anche perché curate da una sola figura.
Non è personalizzato
La sua scarsa elasticità lo rende poco incline ad adattarsi alle caratteristiche specifiche dell’azienda.
Non può far parte di un progetto finanziato
Non trattandosi di un percorso strutturato a carattere formativo, si discosta dalla possibilità di ottenere finanziamenti di qualsiasi tipo.
